Vadības literatūra
ODA vadītājiem ir mūsu izveidota un reģistrēta vadības literatūras sērija. Tās mērķi ir:
- popularizēt Latvijas organizāciju vadītāju un dažādu nozaru ekspertu pieredzi;
- veicināt labākās prakses un pieredzes apmaiņu starp Latvijas organizāciju vadītājiem, lai pilnveidotu vadības prasmes un stiprinātu pārliecību par sevi dažādās vadības situācijās kā esošajiem, tā arī topošajiem vadītājiem.
Līderības fenomens Latvijā Apakšsērijas “Vadītāju stāsti” pirmā grāmata ir “Līderības fenomens Latvijā”. Grāmatas ievadnodaļā sniegts saistošs pārskats par vadības un līderības teorētiskajām pamatnostādnēm un jaunākajām pētījumu tendencēm pasaulē. Tās autors ir psiholoģijas zinātņu doktors Viesturs Reņģe. Grāmatas pamatsaturu veido intervijas ar septiņiem Latvijā pazīstamiem organizāciju vadītājiem – līderiem: AS „Latvijas Finieris” padomes priekšsēdētāju Juri Biķi, AS „Latvenergo” valdes priekšsēdētāju Kārli Miķelsonu, SIA ”i bloom” vadības konsultanti Ingrīdu Blūmu, investīciju fonda ” Riga Capital” prezidentu Nilu Melngaili, SIA "Latvijas Mobilais Telefons " prezidentu Juri Bindi, SIA „Pure Food” valdes priekšsēdētāju Aivaru Žimantu, a/s ” Dominante LS” un ” Dominante park” valdes priekšsēdētāju Edgaru Štelmaheru. Grāmatas formāts: 150X230 mm, 288 lpp., lamināta vai cietie vāki. Grāmatas cena: 8 eur (mīkstajos vākos) 15 eur (cietajos vākos) Atsauksmes: „Šī ir laikmeta liecība – septiņi līderi, kas atklāti stāsta par savu dzīves un vadītāja pieredzi, kas iecēlusi viņus līdera statusā. Viestura Reņģes teorētiskais ietvars grāmatas ievada daļā ļauj lasītājam sagatavoties un izprast atšķirības starp vadītāju un līderi, kam seko reāli pieredzes gadījumi. Gan studenti, gan mācībspēki līdz šim ir izmantojuši rietumos publicēto literatūru, līdz ar to uzskatu, ka šī grāmata ir lielisks ieguldījums personālvadības un organizāciju izpētes jomā, jo 18 gadu laikā kopš 90. gadu sākuma uzkrātā pieredze, ir apkopota un rosina jaunos vadītājus veidot savu līdera prototipu. Latvijā veidojas jauna līderu paaudze, un grāmatā aprakstītie veiksmes stāsti rosina jauniem darbiem.” Dr. Diāna Pauna Rīgas Ekonomikas augstskolas studiju prorektore __________________________________________ „Līderība ir spēja aizraut cilvēkus. Cilvēki dažādās kultūrās ir atšķirīgi. Šī grāmata, sniedzot saistošu ievadu vispārējā teorijā un tūlīt pēc tam parādot Latvijas labāko līderu praksi, sniedz vispusīgu un ļoti interesantu ieskatu mūsu kultūrai piemērotā un sekmīgā līderībā.“ Jānis Ošlejs SIA „Primekss” valdes priekšsēdētājs __________________________________________ „Šī grāmata ir kā konstruktors: tās sākumā dota teorētiska lietošanas pamācība, ko turpmāk papildina plašs materiāls, kā teorētiskās zināšanas pielietot. Viestura Reņģes pārskats sniedz ieskatu veidos, kā dažādi pārvaldes teorētiķi ir mēģinājuši skaidrot, kas ir labs vadītājs un kā tas rīkojas. Interesenti tad var pārbaudīt, kurām teorētiskajām nostādnēm vai pieņēmumiem atbilst vairāki Latvijas biznesa pasaulē zināmi vadītāji, iepazīstoties ar viņu atbildēm par plašu jautājumu loku – sākot no bērnības pieredzes un beidzot ar pārdomām par godīgumu biznesā. Manuprāt, šī grāmata ir lielisks materiāls ikvienam, kas vēlas vingrināties vadītāju uzvedības analīzē vai vienkārši labāk izprast, kādi un kāpēc ir augstākā līmeņa vadītāji un uzņēmēji Latvijā. Klāvs Sedlenieks Sociālantropologs __________________________________________ „Uzņēmējdarbības un uzņēmumu vadības likumi un spēles noteikumi nav viegli apgūstami, tāpēc apsveicama ir grāmatu sērijas ideja iepazīstināt lasītāju tieši ar Latvijas vadītāju - līderu darbā un dzīvē gūtajām atziņām un personīgo pieredzi. Grāmata "Līderības fenomens Latvijā" nesniedz gatavas receptes, bet gan uzdod jautājumus un provocē domāt par sevi kā vadītāju, salīdzināt sevi ar citiem veiksmīgiem vadītājiem, mācīties ne tikai no vadības kursiem, bet citu vadītāju pieredzes, kas šajos apstākļos ir liela vērtība." Andrejs Žagars Latvijas Nacionālās operas direktors | Organizāciju efektivitātes modelis Apakšsērijas “Ekspertu viedoklis” pirmā grāmata. “Grāmatas „Organizāciju efektivitātes modelis” pamatā ir tieši novērojumi, piedzīvotais un pārdomātais, kā organizāciju konsultantei sadarbojoties ar dažādiem Latvijas uzņēmumiem un šo organizāciju augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem. Organizāciju efektivitātes modelis piedāvā sistēmisku skatījumu uz organizāciju vadīšanu, kur vieta ir gan loģikai un racionālai pieejai, gan emocijām un radošumam”, saka autore Gitāna Dāvidsone. Grāmatas formāts: 150X230 mm, 332 lpp., cietie vāki, ieplēvota. Grāmatas cena: 15 eur Atsauksmes: “Gan uzņēmuma vadībā kopumā, gan personālvadībā nav vienas formulas vai risinājuma, kas derētu jebkuram uzņēmumam un katram vadītājam. Autores vārdiem runājot, “jaunais domāšanas veids” ir jāmeklē dažādās pieredzēs un teorijās. Grāmatā ir apskatītas daudzas vadošās teorijas pasaulē par organizāciju efektivitātes jautājumiem, saistot to ar Latvijas uzņēmumu praktisko pieredzi. Priecājos, ka tagad ir iespēja manā vadības konsultantes un arī pasniedzējas darbā izmantot šādu visaptverošu grāmatu. Paldies autorei par daudzo biznesa terminu latviskošanu.” Ingrīda Blūma, Rīgas Biznesa skolas pasniedzēja, A/S Hansabanka valdes priekšsēdētāja 1996–2006 __________________________________________ “Šīs grāmatas iznākšana ir svarīgs notikums, jo mums ir maz profesionāļu, kuriem ir gan pieredze, gan teorētiskās zināšanas, lai rakstītu par organizāciju vadības jautājumiem. 21. gadsimtā mainās un turpinās mainīties organizāciju vadības modeļi un tradīcijas, un šajā procesā arī mūsu valsts cilvēki spēj dot savu ieguldījumu.” Eva Selga, Latvijas personāla vadīšanas asociācijas prezidente, Parex grupas uzņēmumu un ārvalstu filiāļu personāla daļas vadītāja __________________________________________ “Ja gribam veidot efektīvu organizāciju, ir nepieciešams skats no “sistēmas“ redzes viedokļa jeb sistēmas modelis, kas atspoguļo organizatoriskās struktūras elementus, procesus un to savstarpējo mijiedarbību. OEM ir nozīmīgs solis šajā virzienā un vērtīgs pienesums organizāciju vadības literatūrā. Grāmata ir ieteicama gan personālam, gan ikvienam darbiniekam, lai labāk izprastu organizācijas un indivīda mijiedarbību kā veiksmes faktoru.” Jānis Gobiņš, Informācijas tehnoloģiju konsultants, A/S Exigen Services DATI valdes loceklis, Latvijas Universitātes goda biedrs __________________________________________ “Moderns skatījums uz organizācijas efektivitāti ar labiem piemēriem un idejas rosinošiem jautājumiem. Izcils intelektuālais izaicinājums visiem, kam ir nopietna vēlme palīdzēt savai organizācijai radīt jaunas un patiesas vērtības. Smalkas norādes, kur meklējami dārgakmeņi.” Uldis Pāvuls, LU docents, psiholoģijas zinātņu doktors, kompetences attīstības konsultāciju uzņēmuma Energise partneris __________________________________________ “Iespējams, ja grāmata būtu iznākusi pirms 10 gadiem un kļuvusi par Latvijas uzņēmumu vadītāju obligāto literatūru, tad šodien uz Latvijas tautsaimniecības attīstību mēs skatītos daudz cerīgāk. Šodien Latvijai jāpārstrukturē tautsaimniecība un grāmata “Organizāciju efektivitātes modelis” daudziem vadītājiem var palīdzēt saprast pagātnes kļūdas un precizēt nākotnes redzējumu.” Uldis Pīlēns, UPB holdinga prezidents |